当前位置：首页 > 体育资讯 > 正文

19.6 《美好家园》（BetterHomesandGardens）

　　期刊出版是学术交流的重要载体，在传播知识、促进科学发展方面发挥着关键作用。近年来，随着数字技术的发展，传统纸质期刊逐渐向电子期刊转型，读者获取信息的方式变得更加便捷。目前，多数期刊都建立了在线投稿系统和开放获取平台，大大缩短了论文发表周期，并提高了文章的可见度。此外，为了应对学术不端行为，期刊编辑部加强了对稿件的审查力度，提高了审稿标准。
　　未来，期刊出版行业将更加注重内容质量和国际化发展。一方面，通过建立更加严格的同行评审制度，确保发表的文章具有较高的学术价值和创新性。另一方面，加强国际合作，吸引来自世界各地的优秀研究成果，提升期刊的国际影响力。此外，随着人工智能技术的应用，期刊编辑工作将变得更加高效，如利用AI辅助审稿、智能推荐系统等工具提高审稿效率和质量。同时，探索新的盈利模式，如会员制服务、定制化内容推送等，也是期刊出版未来发展的一个方向。
　　《2024年中国期刊出版行业现状研究分析与发展趋势预测报告》深入剖析了当前期刊出版行业的现状，全面梳理了期刊出版市场需求、市场规模、产业链结构以及价格体系。期刊出版报告探讨了期刊出版各细分市场的特点，展望了市场前景与发展趋势，并基于权威数据进行了科学预测。同时，期刊出版报告还对品牌竞争格局、市场集中度、重点企业运营状况进行了客观分析，指出了行业面临的风险与机遇。期刊出版报告旨在为期刊出版行业内企业、投资公司及政府部门提供决策支持，是把握行业发展趋势、规避风险、挖掘机遇的重要参考。
　　　　2.1.1 期刊传统出版规模分析
　　　　2.1.2 期刊传统出版语种分布
　　　　2.1.3 期刊传统出版学科分布
　　　　2.1.4 期刊传统出版地区分布
　　　　2.2.1 期刊传统出版营业收入
　　　　2.2.2 期刊传统出版业增加值
　　　　2.2.3 期刊传统出版利润总额
　　　　2.3.1 传统期刊盈利模式分析
　　　　（1）盈利模式
　　　　（2）盈利模式组合
　　　　2.3.2 传统期刊经营模式分析
　　　　（1）分散经营模式及弊端
　　　　（2）集约化经营模式优势
　　　　2.3.3 传统期刊营销模式分析
　　　　（1）中国传统期刊订阅渠道
　　　　（2）中国传统期刊零售渠道
　　　　（3）不同生命周期营销策略
　　　　（4）传统期刊营销方式分析
　　　　2.4.1 现有企业间的竞争
　　　　（1）期刊产业市场结构
　　　　（2）期刊产业市场集中度
　　　　2.4.2 行业潜在进入者
　　　　（1）期刊产业吸引力评价
　　　　（2）期刊新品种的推出
　　　　（3）业外资本的进入
　　　　（4）国外期刊集团的进入
　　　　（5）期刊进口带来的
　　　　2.4.3 行业替代竞争压力
　　　　（1）替代竞争压力来源
　　　　（2）替代竞争压力大小
　　　　2.4.4 供应方价格谈判能力
　　　　2.4.5 需求方价格谈判能力
　　　　（1）读者议价能力分析
　　　　（2）广告客户议价能力分析
　　　　2.4.6 期刊产业竞争强度评述
　　　　3.1.1 期刊出版业管理体制
　　　　3.1.2 期刊出版业相关政策
　　　　3.1.3 期刊出版业发展规划
　　　　（1）发展目标
　　　　（2）重点任务
　　　　（3）重点工程
　　　　3.2.1 国内宏观经济走势分析
　　　　3.2.2 行业与经济关联性
　　　　3.3.1 居民收入增长情况分析
　　　　3.3.2 居民文化消费情况分析
　　　　3.3.3 居民阅读情况调查分析
　　　　3.3.4 对期刊产业的影响分析
　　　　3.4.1 新型对行业影响
　　　　3.4.2 网融合对行业影响
　　　　3.4.3 数字出版技术的发展
　　　　（1）细分市场篇
　　　　5.2.1 女性高码洋时尚类期刊市场
　　　　（1）期刊市场发展概况
　　　　（2）期刊总体销量统计
　　　　（3）期刊平均销量分析
　　　　（4）期刊区域市场分析
　　　　（5）期刊发展销售预测分析
　　　　（6）期刊的实销率分析
　　　　（7）期刊的覆盖率分析
　　　　（8）主要城市期刊销量
　　　　5.2.2 时尚女性综合类期刊市场
　　　　（1）期刊市场发展概况
　　　　（2）期刊总体销量统计
　　　　（3）期刊发展销售预测分析
　　　　（4）期刊区域市场分析
　　　　（5）期刊市场发展趋势
　　　　5.2.3 男性时尚类期刊市场分析
　　　　（1）期刊总体销量统计
　　　　（2）期刊发展销售预测分析
　　　　（3）期刊的实销率分析
　　　　（4）期刊的覆盖率分析
　　　　（5）期刊区域市场分析
　　　　（6）期刊市场发展空间
　　　　5.3.1 时尚类期刊经营策略
　　　　5.3.2 时尚类期刊内容策略
　　　　5.3.3 时尚类期刊定位策略
　　　　5.3.4 时尚类期刊推广策略

19.6 《美好家园》（BetterHomesandGardens）

　　　　16.8.1 国际经验篇
　　　　17.1.1 世界期刊产业发展概况
　　　　17.1.2 世界期刊产业经营情况
　　　　17.1.3 世界期刊产业最新特点
　　　　17.1.4 世界期刊产业发展趋势
　　　　（1）市场细分且定位趋高端
　　　　（2）集团化趋势加速
　　　　（3）国际合作加强
　　　　17.2.1 美国期刊产业发展分析
　　　　17.2.2 英国期刊产业发展分析
　　　　17.2.3 法国期刊产业发展分析
　　　　17.2.4 期刊产业发展分析
　　　　17.2.5 期刊产业发展分析
　　　　17.2.6 荷兰期刊产业发展分析
　　　　17.2.7 期刊产业分析
　　　　19.1.1 期刊发展历程简介
　　　　19.1.2 期刊运营情况分析
　　　　19.1.3 期刊读者定位分析
　　　　19.1.4 期刊内容风格分析
　　　　19.1.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.1.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.1.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.1.8 期刊新开发分析
　　　　19.1.9 期刊在华竞争策略
　　　　19.2.1 期刊发展历程简介
　　　　19.2.2 期刊运营情况分析
　　　　19.2.3 期刊读者定位分析
　　　　19.2.4 期刊内容风格定位
　　　　19.2.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.2.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.2.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.2.8 期刊新开发分析
　　　　19.2.9 期刊在华竞争策略
　　　　19.3.1 期刊发展历程简介
　　　　19.3.2 期刊运营情况分析
　　　　19.3.3 期刊读者定位分析
　　　　19.3.4 期刊内容风格特色
　　　　19.3.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.3.6 期刊发行与运营模式
　　　　19.3.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.3.8 期刊新开发分析
　　　　19.3.9 期刊在华竞争策略
　　　　19.4.1 期刊发展历程简介
　　　　19.4.2 期刊运营情况分析
　　　　19.4.3 期刊读者定位分析
　　　　19.4.4 期刊内容风格定位
　　　　19.4.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.4.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.4.7 期刊新开发分析
　　　　19.4.8 期刊在华竞争策略
　　　　19.5.1 期刊发展历程简介
　　　　19.5.2 期刊运营情况分析
　　　　19.5.3 期刊读者定位分析
　　　　19.5.4 期刊内容风格定位
　　　　19.5.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.5.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.5.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.5.8 期刊在华竞争策略
　　　　19.6.1 期刊发展历程简介
　　　　19.6.2 期刊运营情况分析
　　　　19.6.3 期刊读者定位分析
　　　　19.6.4 期刊内容风格定位
　　　　19.6.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.6.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.6.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.6.8 期刊新开发分析
　　　　19.7.1 期刊发展历程简介
　　　　19.7.2 期刊运营情况分析
　　　　19.7.3 期刊读者定位分析
　　　　19.7.4 期刊内容风格定位
　　　　19.7.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.7.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.8.1 期刊发展历程简介
　　　　19.8.2 期刊运营情况分析
　　　　19.8.3 期刊读者定位分析
　　　　19.8.4 期刊内容风格定位
　　　　19.8.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.8.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.8.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.8.8 期刊在华竞争策略
　　　　19.9.1 期刊发展历程简介
　　　　19.9.2 期刊运营情况分析
　　　　19.9.3 期刊读者定位分析
　　　　19.9.4 期刊内容风格定位
　　　　19.9.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.9.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.9.7 期刊盈利模式分析
　　　　19.10.1 期刊发展历程简介
　　　　19.10.2 期刊运营情况分析
　　　　19.10.3 期刊读者定位分析
　　　　19.10.4 期刊内容风格定位
　　　　19.10.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.10.6 期刊发行与经营模式
　　　　（1）期刊在华竞争策略
　　　　19.11.1 期刊发展历程简介
　　　　19.11.2 期刊运营情况分析
　　　　19.11.3 期刊读者定位分析
　　　　19.11.4 期刊内容风格定位
　　　　19.11.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.11.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.11.7 期刊新开发分析
　　　　19.12.1 期刊发展历程简介
　　　　19.12.2 期刊运营情况分析
　　　　19.12.3 期刊读者定位分析
　　　　19.12.4 期刊内容风格定位
　　　　19.12.5 期刊品牌战略分析
　　　　19.12.6 期刊发行与经营模式
　　　　19.12.7 期刊在华竞争策略
　　　　19.14.1 《读者文摘》简介
　　　　19.14.2 《读者文摘》破产分析
　　　　19.14.3 《读者文摘》破产的
　　　　（1）全转型篇
　　　　20.1.1 互联网普及情况
　　　　20.1.2 阅读终端使用情况
　　　　20.2.1 数字期刊产业链构成
　　　　（1）技术设备提供商
　　　　（2）数字内容提供商
　　　　（3）渠道运营商
　　　　（4）终端商
　　　　20.2.2 数字期刊产业链特征
　　　　20.2.3 数字期刊产业链整合
　　　　20.2.4 产业链建设中的瓶颈
　　　　20.3.1 期刊数字出版进程分析
　　　　20.3.2 期刊数字出版收入规模
　　　　20.3.3 期刊数字出版细分市场
　　　　（1）互联网期刊出版情况
　　　　（2）平板电脑期刊出版情况
　　　　（3）手机期刊出版情况
　　　　（4）电子阅读器期刊出版情况
　　　　（5）MP3/MP4期刊出版情况
　　　　（6）IPTV期刊出版情况
　　　　20.4.1 数字期刊当前盈利模式
　　　　（1）付费阅读模式
　　　　（2）广告盈利模式
　　　　（3）服务盈利模式
　　　　20.4.2 数字期刊盈利模式拓展思
　　　　（1）拓展个性化服务模式
　　　　（2）利用交叉补贴模式
　　　　（3）完善产业链延伸模式
　　　　20.4.3 数字期刊盈利分成模式
　　　　（1）期刊集团与编辑社合作分成
　　　　（2）独家承揽版权盈利
　　　　（3）期刊电子订阅盈利分成
　　　　（4）期刊手机阅读版润分配
　　　　20.4.4 数字期刊利润分成中的问题
　　　　20.5.1 期刊数字出版运作模式
　　　　（1）建网站
　　　　（2）采用在线编辑审稿系统
　　　　（3）专业领域内形成的期刊网站
　　　　（4）加入某个数据库的网站
　　　　（5）与国际着名出版集团合作
　　　　20.5.2 数字期刊经营主体分析
　　　　（1）数据库技术提供商和运营商
　　　　（2）传统报刊出版单位
　　　　（3）网络期刊平台运营商
　　　　（4）IT类企业单位
　　　　（5）名人或明星
　　　　20.5.3 传统出版数字化转型模式分析
　　　　（1）转型为电纸书产品提供商
　　　　（2）转型为专业数据库提供商
　　　　（3）转型为社交网站
　　　　（4）拓展为平台提供商
　　　　20.6.1 期刊数字出版规模预测分析
　　　　20.6.2 期刊数字出版发展趋势
　　　　21.1.1 全出版的含义
　　　　21.1.2 传统出版与全出版比较
　　　　21.2.1 全出版必要性
　　　　21.2.2 全出版的机遇
　　　　21.2.3 全出版经济效益
　　　　21.2.4 全出版社会效益
　　　　21.3.1 《NationalGeographic》
　　　　（1）《NationalGeographic》简介
　　　　（2）《NationalGeographic》全发展策略
　　　　（3）《NationalGeographic》全经营实践
　　　　1）向海外输出版权
　　　　2）创办子刊
　　　　3）经营模式因地制宜
　　　　（4）《NationalGeographic》全经验借鉴
　　　　21.3.2 《Nature》
　　　　（1）《Nature》简介
　　　　（2）《Nature》全转型径
　　　　（3）《Nature》全经营实践
　　　　1）借助扩大影响
　　　　2）科学新闻网站及运营
　　　　21.3.3 《BritishMedicalJournal》
　　　　（1）《BritishMedicalJournal》简介
　　　　（2）《BritishMedicalJournal》全经营实践
　　　　1）即时发表
　　　　2）通过网站活动吸引读者
　　　　3）存取（OA）政策
　　　　21.3.4 《Time》
　　　　（1）《Time》简介
　　　　（2）《Time》运营情况分析
　　　　（3）《Time》全经营实践
　　　　21.3.5 《BusinessWeek》
　　　　（1）《BusinessWeek》简介
　　　　（2）《BusinessWeek》运营情况分析
　　　　（3）《BusinessWeek》全经营实践
　　　　21.4.1 《家庭医生》
　　　　（1）《家庭医生》简介
　　　　（2）《家庭医生》的全转型径
　　　　（3）《家庭医生》全经营实践
　　　　1）网站——“家庭医生在线”
　　　　2）电子期刊——《家庭医生E刊》
　　　　（4）《家庭医生》全经验借鉴
　　　　21.4.2 《好孕妈妈》
　　　　（1）《好孕妈妈》简介
　　　　（2）《好孕妈妈》全转型径
　　　　（3）《好孕妈妈》全经营实践
　　　　1）网站——好孕妈妈照护网
　　　　2）手机期刊——《孕生活》
　　　　3）电子期刊——《好孕妈妈》
　　　　21.4.3 《青年文摘》
　　　　（1）《青年文摘》简介
　　　　（2）《青年文摘》全转型径
　　　　（3）《青年文摘》全经营实践
　　　　1）网站——青年文摘网站
　　　　2）手机期刊——《青年文摘手机报》
　　　　3）电子期刊——《青年文摘快点》
　　　　4）有声期刊——《青年文摘播》
　　　　5）微博——《青年文摘微博》
　　　　（4）《青年文摘》全经验借鉴
　　　　21.4.4 《中国国家地理》
　　　　（1）《中国国家地理》简介
　　　　（2）《中国国家地理》全经营实践
　　　　1）电脑屏
　　　　2）手机屏
　　　　3）手持客户端
　　　　4）电视屏
　　　　（3）《中国国家地理》全经验借鉴
　　　　21.4.5 《知音》
　　　　（1）《知音》简介
　　　　（2）《知音》全经营实践
　　　　21.4.6 《读者》
　　　　（1）《读者》简介
　　　　（2）《读者》全经营实践
　　　　1）推出读者电纸书
　　　　2）成立门户网站
　　　　3）进军影视动漫界
　　　　4）涉足电子商务领域
　　　　5）推出读者智能手机
　　　　（3）《读者》全经验借鉴
　　　　21.4.7 《瑞丽》
　　　　（1）《瑞丽》简介
　　　　（2）《瑞丽》的全经营实践
　　　　1）资源与品牌价值最大化
　　　　2）进行新团队融合
　　　　3）实行盈利模式双轨制
　　　　4）注重实现内容创新
　　　　（3）《瑞丽》全经验借鉴
　　　　21.4.8 《时尚》
　　　　（1）《时尚》简介
　　　　（2）《时尚》全经营实践
　　　　1）电视领域
　　　　2）电影领域
　　　　3）延伸服务
　　　　4）创新举措
　　　　5）联合产品
　　　　（3）《时尚》全经验借鉴
　　　　21.4.9 《财经》
　　　　（1）《财经》简介
　　　　（2）《财经》全经营实践
　　　　1）推出“财经网”
　　　　2）手机报面世
　　　　3）推出移动新
　　　　（3）《财经》全经验借鉴
　　　　21.4.10 《金属加工》
　　　　（1）《金属加工》简介
　　　　（2）《金属加工》全转型径
　　　　（3）《金属加工》全经营实践
　　　　21.5.1 全时代期刊经营根本问题
　　　　（1）用户粘性
　　　　（2）发展策略
　　　　（3）盈利模式
　　　　21.5.2 题构建全形式的条件与准备
　　　　21.5.3 全时代期刊核心能力培育
　　　　21.5.4 全时代期刊产业整合策略
　　　　（1）整合渠道，提升力
　　　　（2）整合内容生产，提升产品功能
　　　　（3）整合经营模式，提升盈利能力
　　　　21.5.5 期刊业全运作的误区防范
　　　　（1）避免全形式的单一
　　　　（2）避免忽视期刊内容的作用
　　　　1）企业策略篇
　　　　22.2.1 国内期刊主动方式
　　　　22.2.2 国外期刊主要方式
　　　　22.3.1 业务合作模式
　　　　22.3.2 合作出版模式
　　　　22.3.3 合资经营模式
　　　　23.1.1 公司发展简介
　　　　23.1.2 公司业务范围分析
　　　　23.1.3 公司经营情况分析
　　　　23.1.4 公司代表期刊产品
　　　　23.1.5 公司品牌战略分析
　　　　23.1.6 公司多战略分析
　　　　23.1.7 公司国际化拓展分析
　　　　23.1.8 公司并购重组分析
　　　　23.1.9 公司经营管理模式
　　　　23.1.10 公司在华竞争策略
　　　　23.1.11 公司最新发展动向
　　　　23.2.1 公司发展简介
　　　　23.2.2 公司业务范围分析
　　　　23.2.3 公司经营情况分析
　　　　23.2.4 公司代表期刊产品
　　　　23.2.5 公司多战略分析
　　　　23.2.6 公司国际化拓展分析
　　　　23.2.7 公司并购重组分析
　　　　23.2.8 公司在华竞争策略
　　　　23.3.1 公司发展简介
　　　　23.3.2 公司业务范围分析
　　　　23.3.3 公司经营情况分析
　　　　23.3.4 公司代表期刊产品
　　　　23.3.5 公司品牌战略分析
　　　　23.3.6 公司多战略分析
　　　　23.3.7 公司并购重组分析
　　　　23.3.8 公司在华竞争策略
　　　　23.4.1 公司发展简介
　　　　23.4.2 公司业务范围分析
　　　　23.4.3 公司经营情况分析
　　　　23.4.4 公司代表期刊产品
　　　　23.4.5 公司品牌战略分析
　　　　23.4.6 公司多战略分析
　　　　23.4.7 公司国际化拓展分析
　　　　23.4.8 公司并购重组分析
　　　　23.4.9 公司在华竞争策略
　　　　23.5.1 公司发展简介
　　　　23.5.2 公司业务范围分析
　　　　23.5.3 公司经营情况分析
　　　　23.5.4 公司代表期刊产品
　　　　23.5.5 公司品牌战略分析
　　　　23.5.6 公司多战略分析
　　　　23.5.7 公司国际化拓展分析
　　　　23.5.8 公司并购重组分析
　　　　23.5.9 公司经营管理模式
　　　　23.5.10 公司在华竞争策略
　　　　23.6.1 公司发展简介
　　　　23.6.2 公司业务范围分析
　　　　23.6.3 公司经营情况分析
　　　　23.6.4 公司代表期刊产品
　　　　23.6.5 公司多战略分析
　　　　23.6.6 公司国际化拓展分析
　　　　23.6.7 公司并购重组分析
　　　　23.6.8 公司在华竞争策略
　　　　23.7.1 公司发展简介
　　　　23.7.2 公司业务范围分析
　　　　23.7.3 公司经营情况分析
　　　　23.7.4 公司代表期刊产品
　　　　23.7.5 公司品牌战略分析
　　　　23.7.6 公司多战略分析
　　　　23.7.7 公司国际化拓展分析
　　　　23.7.8 公司并购重组分析
　　　　23.7.9 公司在华竞争策略
　　　　23.8.1 公司发展简介
　　　　23.8.2 公司业务范围分析
　　　　23.8.3 公司经营情况分析
　　　　23.8.4 公司代表期刊产品
　　　　23.8.5 公司国际化拓展分析
　　　　23.8.6 公司在华竞争策略
　　　　23.8.7 公司最新发展动向
　　　　23.9.1 公司发展简介
　　　　23.9.2 公司业务范围分析
　　　　23.9.3 公司经营情况分析
　　　　23.9.4 公司代表期刊产品
　　　　23.9.5 公司品牌战略分析
　　　　23.9.6 公司并购重组分析
　　　　23.10.1 公司发展简介
　　　　23.10.2 公司业务范围分析
　　　　23.10.3 公司经营情况分析
　　　　23.10.4 公司代表期刊产品
　　　　23.10.5 公司品牌战略分析
　　　　23.10.6 公司多战略分析
　　　　23.10.7 公司国际化拓展分析
　　　　23.10.8 公司并购重组分析
　　　　23.10.9 公司经营管理模式
　　　　23.10.10 公司在华竞争策略
　　　　24.1.1 公司发展简介
　　　　24.1.2 公司业务范围分析
　　　　24.1.3 公司期刊产品分析
　　　　24.1.4 公司经营情况分析
　　　　24.1.5 公司全出版策略
　　　　24.1.6 公司经营优劣势分析
　　　　24.2.1 公司发展简介
　　　　24.2.2 公司组织架构分析
　　　　24.2.3 公司业务范围分析
　　　　24.2.4 公司期刊产品分析
　　　　24.2.5 公司经营情况分析
　　　　24.2.6 公司全出版策略
　　　　24.2.7 公司经营优劣势分析
　　　　24.2.8 公司最新发展动向
　　　　24.3.1 公司发展简介
　　　　24.3.2 公司业务范围分析
　　　　24.3.3 公司期刊产品分析
　　　　24.3.4 公司经营情况分析
　　　　24.3.5 公司经营优劣势分析
　　　　24.4.1 公司发展简介
　　　　24.4.2 公司组织架构分析
　　　　24.4.3 公司业务范围分析
0赞

上一篇：19.5亿！欧冠奖金又双叒涨了 曼联保底分4600万

下一篇：耶伦：特朗普关税计划或破坏美国反通胀进程 提高家庭及企业成本

相关文章

有话要说...